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　　大連茗酒港灣公司作為一家連鎖零售企業(yè)，在大連、沈陽、丹東、哈爾濱多地設(shè)有門店，對(duì)信息化一直非常重視，每個(gè)門店都應(yīng)用了軟件，但是隨著業(yè)務(wù)發(fā)展已經(jīng)不能滿足企業(yè)的管理要求。茗酒港灣的劉總舉了個(gè)例子說，由于每個(gè)門店都是單獨(dú)管理和應(yīng)用，在應(yīng)收、結(jié)賬等日?qǐng)?bào)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性就讓他很頭疼。在2015年，茗酒港灣公司開始應(yīng)用暢捷通T+，給企業(yè)帶來了變化，從總經(jīng)理到店長(zhǎng)、員工都體驗(yàn)到T+所帶來的工作便利與管理提升。

 

　　總部與各門店的數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)信息共享

 

　　茗酒港灣公司銷售的都是名煙名酒，商品的品種繁多，每一瓶紅酒從數(shù)千元到上萬元，甚至十幾萬元都有，一個(gè)名酒庫的庫存在上百萬元，每天都需要及時(shí)地掌握各個(gè)門店的庫存情況、每一種品相的酒在各門店的分布、銷售情況等，這些數(shù)據(jù)對(duì)公司的決策層來說非常重要，否則一旦發(fā)生損失都是相當(dāng)大的。而以前門店每天晚上結(jié)賬后，需要手工使用excel出報(bào)表、打印再傳遞到財(cái)務(wù)，和會(huì)計(jì)人員交賬、對(duì)賬，工作量大并且效率低，數(shù)據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)不及時(shí)。

 

　　應(yīng)用B/S架構(gòu)的T+后，讓劉總非常滿意，按他的話說：“這種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用的軟件非常適合我們的運(yùn)營(yíng)模式，店長(zhǎng)、財(cái)務(wù)、管理層人員都可以采用Home office的方式辦公，可以實(shí)時(shí)查詢到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)。”作為門店店長(zhǎng)也提到自從應(yīng)用了T+以后工作更輕松，每天營(yíng)業(yè)結(jié)束后只要在T+中點(diǎn)擊收款對(duì)賬，當(dāng)天的營(yíng)業(yè)數(shù)據(jù)就傳遞到財(cái)務(wù)，會(huì)計(jì)人員就可以查看到所有的報(bào)表，再也不用等著門店上報(bào)。

 

　　“六個(gè)統(tǒng)一”樹立連鎖企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)

 

　　作為一家連鎖零售企業(yè)，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模化發(fā)展是老板一直關(guān)心的。要實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模化發(fā)展，就必須借助于標(biāo)準(zhǔn)化管理，而統(tǒng)一商品、統(tǒng)一價(jià)格、統(tǒng)一會(huì)員、統(tǒng)一促銷、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送這“六個(gè)統(tǒng)一”就是樹立連鎖企業(yè)規(guī)模化經(jīng)營(yíng)的利器。

 

　　茗酒港灣在12年的經(jīng)營(yíng)過程中，積累了很多老客戶。針對(duì)這些會(huì)員實(shí)行不同的價(jià)格等級(jí)，以前客戶來到店里消費(fèi)，需要通過查詢顧客檔案記錄，如果搞錯(cuò)了價(jià)格還影響客戶滿意度。應(yīng)用了T+之后，只要在收銀時(shí)錄入客戶的手機(jī)號(hào)，自動(dòng)帶出維護(hù)的會(huì)員價(jià)格，收銀人員的工作非常輕松。

 

　　針對(duì)多門店的管理，在采購進(jìn)貨時(shí)執(zhí)行統(tǒng)一采購的策略，從門店發(fā)起要貨申請(qǐng)，到總部經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審批后統(tǒng)一采購、入庫，應(yīng)用T+管理流程讓企業(yè)更加規(guī)范。

 

　　移動(dòng)應(yīng)用 隨時(shí)隨地掌控

 

　　大連茗酒港灣的老板和財(cái)務(wù)都在異地辦公，如何及時(shí)掌握公司的經(jīng)營(yíng)情況？應(yīng)用T+手機(jī)端，可以實(shí)時(shí)查詢到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)，劉總表示：由于高端紅酒的價(jià)值都比較高，通過T+可以每天及時(shí)查詢到暢銷品、滯銷品，對(duì)管理層的決策分析，制定采購策略來說幫助是非常大的。