狠狠r-狠狠ri-狠狠se-狠狠操.com-狠狠操2018

U9 V3.0帶來管理新契機

我們知道，一個企業(yè)在初創(chuàng)時通常只有三五人或幾十人，產(chǎn)值幾十萬上百萬，在這種情況下，企業(yè)的員工互相都叫的上名字，企業(yè)收入狀況和成本狀況在企業(yè)老板心中一清二楚，但隨著企業(yè)一路披荊斬棘，發(fā)展到幾千人上萬人，企業(yè)產(chǎn)值過億甚至十億百億的時候，企業(yè)已經(jīng)不能再用老的辦法進行管理了，老板已經(jīng)不能事必親歷面面俱到，企業(yè)管理者對市場的判斷和決策也很難作到清晰和明確了。那么，有什么解決之道呢？

中國的大中型企業(yè)都面臨著這個問題，也一直在積極地探索解決的辦法。

海爾提出了自主經(jīng)營體模式，強調人單合一的企業(yè)經(jīng)營；華為推動流程再造，讓聽得到炮聲的人來作決策；還有一些企業(yè)對稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營模式”推崇備至，劃小責任單元進行阿米巴經(jīng)營。這些企業(yè)的解決方法都起到了一定的成效，甚至取得了良好的效果。

不過，無論是哪一種理論模式，在全面信息化的今天，要想讓多數(shù)企業(yè)受益，都必須進行規(guī)模化的、有效的落地。這個落地的過程或許還未找到一條捷徑。

日前，一直專注于多組織企業(yè)信息化的用友優(yōu)普，為其企業(yè)管理軟件U9產(chǎn)品線的新版——U9 V3.0舉行了隆重的上市發(fā)布會，這一版本的U9產(chǎn)品在企業(yè)責任核算等諸多方面為制造企業(yè)進行管理提升帶來了新契機。

作為用友優(yōu)普USMAC企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用的核心之一，U9 V3.0將為廣大多組織企業(yè)提供互聯(lián)網(wǎng)應用平臺。它不僅繼承了過去的強大功能，還全面融入了企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應用，在商業(yè)分析、移動應用、企業(yè)空間、電商集成、責任考核、條碼管理、設備管理、對賬工具、項目預算九大特性上都實現(xiàn)了創(chuàng)新。

據(jù)悉，U9 V3.0在U9外報財務核算的基礎上，搭建了內部管理責任核算體系，支持企業(yè)為不同的會計目的建立多套并行的責任核算，通過在企業(yè)內部建立若干責任實體，并對它們的經(jīng)濟活動進行核算、控制分析和業(yè)績評價，從而幫助企業(yè)實現(xiàn)管理的提升，這一核算工具或許是提供了穿越企業(yè)管理蟲洞的好幫手。

U9責任核算助力企業(yè)經(jīng)營

用友優(yōu)普U9財務領域產(chǎn)品經(jīng)理劉國泰向記者介紹，企業(yè)的經(jīng)營核算方法不是一成不變的，企業(yè)的成長會帶來企業(yè)核算需求的變革，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，一個企業(yè)對經(jīng)營核算的關注通常會經(jīng)歷三個階段：單純的滿足外報核算的階段、關注企業(yè)成本和過程管理的內控階段、追求提升企業(yè)附加價值的團體經(jīng)營階段；其實，不僅一個企業(yè)如此，整個中國企業(yè)的發(fā)展歷史也是如此，甚至企業(yè)經(jīng)營核算理論的產(chǎn)生、發(fā)展和完善的過程也不例外。
為了更好地進行企業(yè)經(jīng)營，企業(yè)管理者們會不斷尋找新的管理思路和工具，過去的單純以外報為目的的財務會計核算已經(jīng)不能適應目前多數(shù)企業(yè)管理者的需求，他們迫切需要一種以企業(yè)內部管理為目的的信息化管理工具，并且一定是一種適合我國國情、方法靈活、切實可行的工具。

劉國泰經(jīng)理表示，稻盛和夫的阿米巴運營模式存在適應中國人文和社會環(huán)境的問題，海爾的自主經(jīng)營體需要強力領導的推動，這些模式的落地都需要一個改造和漸進發(fā)展的過程。他認為，升級后的U9 V3.0責任成本核算可以從多目的核算、責任組織定義、責任要素設置、價格策略制定和快速責任成果報告等方面，用適合中國國情和企業(yè)發(fā)展需求的方式，來幫助制造企業(yè)解決管理模式的落地問題。

在多目的核算方面，新版本可以支持企業(yè)為不同的核算目的同時定義多套核算體系，并且不同的核算體系可以在同一套業(yè)務數(shù)據(jù)基礎上進行平行核算。

在責任組織定義方面，可以支持為不同的核算目的定義不同的組織架構，支持責任組織架構的扁平化，企業(yè)可以跨法人構建責任組織，支持按企業(yè)行政實體劃分責任單元。

在責任要素設置方面，關注企業(yè)的內部管理的責任核算因視角和經(jīng)濟內容的不同，而有別于對外報告核算，新版本支持為不同的核算體系定義不同的責任要素，責任要素完全獨立于外報核算要素。

在價格策略方面，提供靈活的定價方式和快捷的價格變動方法，使得企業(yè)內部各責任實體間的交易價格可以快速響應市場價格的波動，為企業(yè)內部經(jīng)營環(huán)境與外部市場環(huán)境的聯(lián)動提供幫助。

詳解U9責任核算

企業(yè)內部責任核算，從根本上來說，是企業(yè)細分經(jīng)營實體的分權管理。企業(yè)為每個責任實體創(chuàng)造一種 “仿真”的外部市場環(huán)境，讓這些平時被隔離于市場之外的企業(yè)內部單元能夠直面市場，實現(xiàn)可控的獨立運營，終達到將每一個企業(yè)內部實體都培養(yǎng)成創(chuàng)造價值的經(jīng)營體，實現(xiàn)企業(yè)總體價值的提升。

要實現(xiàn)以上目標，需要解決好企業(yè)細分責任實體、獨立經(jīng)營核算、內部責任實體交易價格制定、責任核算及后期處理等問題，

責任實體的構建

為了滿足企業(yè)管理的需求，企業(yè)內部責任實體經(jīng)常會跨法人、跨部門設立，同時為了實現(xiàn)對市場的快速反應，企業(yè)內部責任實體的設定必須靈活多變。

U9V3.0通過責任體系的架構，將企業(yè)內部責任實體建立在組織、部門、工作中心甚至產(chǎn)品線之上，劉國泰經(jīng)理認為，企業(yè)的責任組織架構模式通常分三種：組織重疊型、行政細分型和產(chǎn)品線矩陣型，U9V3.0同時支持了這三種架構模式。

并且，U9V3.0責任實體的構建有很高的自由度，可以隨時設立、拆分、組合和取消，以適應快速變化的外部市場。

多目的核算體系

產(chǎn)品提供了并行的多目的核算體系，通過為不同的核算目的構建不同的責任組織體系，一方面滿足了企業(yè)在同一套業(yè)務運營數(shù)據(jù)下同時進行多個不同目的核算的需求，同時也為企業(yè)內部管理扁平化提供了基礎。

多要素體系核算

企業(yè)因核算目的不同，核算的經(jīng)營內容也會不同，為不同的核算目的定義不同的核算要素是產(chǎn)品解決的另一個問題。

U9產(chǎn)品支持定義不同于外報核算要素體系的責任核算要素體系，不同目的的責任核算體系可以配置不同的責任核算要素。

靈活的內部交易定價能力

企業(yè)模擬外部市場劃小責任單元，必然會發(fā)生責任單元間的交易，這種交易是以內部交易價格為支撐的。企業(yè)內部交易價格的制定應能夠快速反應外部市場價格的波動。

U9為企業(yè)內部交易價制定提供了單邊、多邊定價等靈活多變的定價方式，并為價格的變更提供了快速變更工具。

會計基礎的應用

特別需要注意的是，企業(yè)內部管理不受企業(yè)會計準則制約，為了打造“肌肉型”企業(yè)，盡可能地消除各責任組織中“累積”的浪費，劉國泰經(jīng)營強調：U9責任核算選擇了“收付實現(xiàn)制”會計基礎。

收付實現(xiàn)制會計基礎的應用，使得企業(yè)內部經(jīng)營過程現(xiàn)金化，從而促進企業(yè)內部各責任實體學會經(jīng)營規(guī)劃、壓低庫存、合理生產(chǎn)節(jié)拍、提高企業(yè)資金利用率。

同時，統(tǒng)一的現(xiàn)金標尺也使各責任實體直觀地感受到經(jīng)營成果。

業(yè)務集成

企業(yè)雖然可以因不同的核算目的而重復核算，但企業(yè)的各類業(yè)務只能運作一次，不可重復，U9的責任核算是依托在同一套業(yè)務運營數(shù)據(jù)之上的，與U9其它業(yè)務系統(tǒng)密切集成，支持靈活定義責任核算所依據(jù)的業(yè)務數(shù)據(jù)的范圍和口徑，從而實現(xiàn)責任實體的責任范圍可控。

完整的后期處理

除了以上特性之外，U9責任核算還提供了完整的后期處理：

支持從賬務系統(tǒng)取得費用數(shù)據(jù)，并按系統(tǒng)預置的分配方法或者按自定義分配方法在不同責任主體間分配。

核算完成后，提供在不同的責任主體責任要素間進行收入或成本額度的調整，實現(xiàn)責任平衡。

提供可追溯的經(jīng)營成果報告，促使責任組織清晰準確地參與企業(yè)的經(jīng)營。

后，劉國泰表示，管理不是目的，“獲取經(jīng)營成果”才是企業(yè)存在的根本。U9V3.0責任核算正是秉持了這一理念，初步為企業(yè)進行分權管理可以落地的手段和工具，相信承載著創(chuàng)新與優(yōu)化的U9 V3.0必將更符合企業(yè)用戶在互聯(lián)網(wǎng)時代的應用需求。

綜合來說，目前國內大部分企業(yè)都已經(jīng)開始關注企業(yè)內部運營管理的方法和理念，劃分小規(guī)模的組織單位承擔利潤責任的經(jīng)營制度已經(jīng)成為一種趨勢，把責任下放給現(xiàn)場，充分發(fā)揮現(xiàn)場員工智慧的全員參與式經(jīng)營將會日益普遍。

與之相對應的是，軟件廠商更多的是在摸索階段，不能及時提供適合中國國情的用于企業(yè)內部運營管理的穩(wěn)定完善的信息化產(chǎn)品；軟件產(chǎn)品，包括U9產(chǎn)品在內，未來還有很長的路要走。U9V3.0是否已經(jīng)找到了幫助企業(yè)提升經(jīng)營管理水平的“蟲洞”，我們拭目以待。