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　　“在當前緊張的經濟環境下，企業對人員管理的關注程度上更高了，一方面需要減員增效，另一方面招聘重用恰當人才可以幫助企業帶來倍增的商業效益。eHR作用越來越大。”用友公司負責人力資本管理領域的盛欣先生指出：“在人力資源管理領域同樣存在二八原則，即百分之八十的業績是由百分之二十的骨干人員完成的(不含制造業生產線員工)。”

 

　　在當前的企業中普遍存在招不到有能力的人才，同時現有員工很多又發揮不了才能，如何幫助企業充分挖掘人力資源，將人力資源轉化為人力資本呢?

 

　　對于后經濟危機的企業來講，企業績效尤其重要。資本效率的逐漸降低已經成為事實，人力資源效率的發揮將在企業未來的發展中發揮的作用越來越大。德魯克曾經說過，作為企業管理者應該關注經濟績效。

 

　　人力資源成本攀升;企業朝向多組織、多業務、多集團發展，相應管理復雜度提高;效益從人海戰術轉型人才資本增值戰略，有一定能力和效率型人才對企業效益貢獻明顯;共享服務的組織模式提升工作效率和工作質量，并要求企業人力資源管理的成果收益必須可度量等等一系列人力資源管理趨勢影響下，中國大型集團型企業向用友NC6.0求解“全方位人力資本價值管理”。

 

　　用友NC-eHR HCM6.0 “人力資本管理系統”，是面向大型集團的人力資源產品解決方案，能夠實現人力資源大數據的可視化管理，幫助企業“創新人力資本，實現卓越績效”。

 

　　企業減員增效 數據化了解自身

 

　　在很多人看來，企業業務、產品都是受到市場環境影響大的方面，HR管理相對是企業后臺支持系統受市場影響不大。然而恰恰相反，盛欣認為：越是經濟差，降低成本的欲望越高，企業對優化內部人員結構的需求越迫切。而管理軟件中的eHR系統工具要幫到企業的就得越多。

 

　　首先，中國勞動力成本逐年提高，人力資源成本攀升。減員增效是當前環境下，中國企業的一個主題。“減人就是增效，不管是哪個行業都是如此。以前我們看制造業由于成本偏低，減人對成本減低意義不大，但是而今我們再來看一下，即使是制造業企業有效控制人員成本也是增長利潤的重要手段。從今天來看，我們的很多客戶，越是在這種經濟條件不好的情況下，對人就越重視。” 盛欣指出。

 

　　優化一些不需要的人員，直接把運營成本壓下來。但減掉哪些人呢?如何減?實際上，這些是人力資源領域一個很重要的課題。企業需要進行數字化、精細化的人力資源業務管理。

 

　　例如裁員中，要從實際企業的戰略轉移出發，做轉型分析，哪些部門可能要削減掉，而哪些崗位人員的能力可以合并到其他部門去?即使要減掉一些人，也要基于員工的能力，包括往年的績效，來做依據判定。這些需要用友NC的eHR系統幫助提供決策的數據依據。

 

　　而一些人需要留下調整崗位，那相應的薪資調整方案，以及績效考評方案要隨之跟上。面對這樣的企業精細化管理，用友NC-eHR系統已經能提供大量的數據，用于支撐和決策。

 

　　其次，人才資本的增值效用更加明顯，以能力和效率為核心的人才供應鏈應運而生。跨入人力資本管理時代，就是要提升員工的能力，為企業創造更大的價值，當前企業一方面是對人的培養，招募更多關鍵性人才，人才的加入可能會做起來一項業務或者做出一個好的方案。如何用好人才是關鍵，對于大型集團型企業人力資源管理既要實現集團管控，同時也要考慮管人的各種個性應用需求。

 

　　事實上，換一個角度來看，企業隨時都在進行人力資源的優化配置，關鍵的是：我們進行優化配置的基礎理由是什么?基于員工的能力，基于員工的歷史績效，抑或是基于繼任管理的需要。這些內容都是優化配置的原因，而其根源則是人力資本的投入與產出。這些海量數據，尤其是企業的歷史數據，對于“減少資源投入”的決策有很大的支撐，這也是用友NC-eHR HCM6.0在人力資源管理效率方面的貢獻。歷史數據的分析，同樣給企業在優化配置的另外一個層面發揮作用。也就是“加大資源投入”，當然是在于“產出率”高的維度。

 

　　平衡人力資源的“投入-產出”，可以幫助企業權衡短期和長期收益。使得企業在“我們的業務是什么，我們業務應該是什么”層面進行資源的強化，終收獲：個體成本的上升，整體成本的下降。這些都依賴于人力資源的產出，“經濟績效”的大化。

 

　　現在都在講價值，人力資源管理的價值肯定逃不過“提升人才能力，降低人力成本”，對于大型集團型企業，通過人力資源數據進行決策分析支持，這一方面產生eHR系統新的附帶價值。

 

　　開展人力資源管理創新行動

 

　　在傳統的粗放式人力資源管理中，減員增效，減員即是增效，簡單易懂，是深得企業管理者青睞的手段。而今，面臨勞動成本逐年的攀升，簡單的“減員增效”，能夠從短期獲取企業的經濟效益，但可能喪失企業長遠發展潛力。因而企業需要平衡人力資源的“投入-產出”，首先是要數據化證明。

 

　　為了實現人力資源的“投入-產出”均衡，人力資源管理的創新必然成為企業管理的發展方向。對于多業務、多組織、多地域的集團企業來講，人力資源管理的創新，主要集中在以下幾個方面：HR集團管控、人才管理、績效管理、全員智慧協同等。

 

　　在人力資源集團管控方面，用友NC-eHR HCM6.0依托于組織模式、業務流程、權限分配和信息傳遞四大主體，幫助企業通過組織清晰化、流程規范化、權限科學化、數據標準化，來構建人力資源集團管控體系，支撐企業的系統變革，有效的規避風險、提升效率，實現集團價值大化。

 

　　在人才管理方面，用友NC-eHR HCM6.0通過任職資格管理、能力素質模型、招聘管理、學習管理、繼任和發展管理等多項人力資源管理業務的綜合應用，構建適應企業文化的人才管理模式，進行流程整合，加強人才管理，形成一個循環并不斷優化的人才供應鏈體系，有助于企業提升組織競爭力，并實現企業的可持續發展。

 

　　在績效管理方面，用友NC-eHR HCM6.0能夠提供面向全體員工的績效管理，支持KPI、360度、BSC、PBC、EVA、MBO等多種績效管理模式。能夠大幅提高績效管理工作效率，使績效管理過程更為可視化，為人員評價和人才選拔提供支撐的同時，引導公司戰略的有效執行，從而實現企業目標和員工目標的雙贏。

 

　　用友NC 6.0全面升級集團型企業人力資源管理

 

　　與獨立的eHR軟件開發商不同的是，用友NC6.0新版eHR HCM6.0大的優勢在于技術的平臺化可擴展性，從而做到與業務系統的整合應用。并以此為基礎，進行全面升級，實現如下管理價值：

 

　　第一， 精細化勞動力管理。基于人力資源管理業務，做了人力資源的“三大表”，這與財務的“三大表”是完全不同的，財務表有國家的執行規定，合規是必要條件。而人力資源的表是為了滿足領導的各種個性化需求，例如領導突然要查看一下中層干部三年內的績效情況，或者培訓拿證情況，或者任何其他需求，HR人員都要快速提交相應的報表。eHR系統的可擴展性做到何種地步呢?用友NC-eHR HCM6.0系統可以做到拖拽式報表，可以迅速按照需求制造報表。

 

　　第二， 動態組織建模管理。用友NC-eHR HCM6.0能夠支撐組織模式的動態變化。對企業內部人力資源管理實現了基于角色崗位區分的管理，對于多組織中業務單元角色的不一樣，人力資源管理的權限是不同的，從招聘、培訓、績效、薪酬等方面都不同，需要有不同的配置方案，讓企業管理更加靈活。

 

　　第三， 法人與管理組織融合。用友NC-eHR HCM6.0把原來的法人治理體系和人力資源管理體系有機的結合在一起。例如：一個制造行業，從法人治理結構來講，含有不同的工廠和生產線，生產線在工廠里邊是獨立的。從人力資源管理角度來講分為集團、區域、事業部，事業部下邊又分為不同的生產線。財務報表是按法人結構走的。從人力資源管理角度來講，要按照集團總部，集團總部下邊有個職能部門，下邊又分為事業部，事業部下邊又是不同的生產線。這樣，這兩個就沒法合。以前都是分別部署，然后做對應接口來打通信息孤島，但是業務沒溝通，業務就打通不了。用友NC-eHR HCM6.0解決了這一問題，完全可以整合，建組織的時候只是不同屬性而已，財務上隸屬哪邊，人力資源隸屬哪邊，分得很清，這樣就集合在一起了。

 

　　第四， 以人為中心的協同。用友NC-eHR HCM6.0建立以人為中心的智慧協同應用。人力資源管理就是逐漸從人力資源部門往業務部門轉，在這個大的趨勢下，業務部門的領導，關鍵員工，以至于有些企業的全員都可以參與到人力資源管理。員工自助、經理自助，包括我們在OA上的協同，填出差的申請表，考勤，這些可以全員的應用到人員管理。

 

　　第五， 中國企業特色管理。用友NC-eHR HCM6.0能夠全面滿足中國企業的特色應用，如干部管理、職稱管理等，以及全面滿足的國際化應用。

 

　　用友NC 6.0全面升級了eHR信息化管理系統，從技術和業務支持角度，為企業在緊張經濟環境下，做好了人才管理保障服務工作。用友NC-eHR HCM6.0，人力智未來。