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　用友云

　　30年來，用友公司一直專注于企業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，目前已經(jīng)積累 298萬家活躍的企業(yè)客戶數(shù)，這其中一大批客戶已經(jīng)采用了用友云服務(wù)。用友云通過敏經(jīng)營、輕管理、易金融、簡IT，賦能中國企業(yè)，支持企業(yè)業(yè)務(wù)創(chuàng)新、管理變革、金融嵌入和IT升級，幫助企業(yè)實現(xiàn)增長收入、降低成本、提高效率、控制風(fēng)險。

　　旭陽集團創(chuàng)立于1995年，是中國企業(yè)500強，中國化工企業(yè)50強。經(jīng)過22年發(fā)展，已涵蓋化工、焦炭、科技、貿(mào)易金融、地產(chǎn)等業(yè)務(wù)。2016年銷售收入342億元。

　　8月19日，以“邁向云端 創(chuàng)變未來”為主題的“2017中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大會”在烏鎮(zhèn)召開。旭陽集團董事長楊雪崗旭陽分享了旭陽集團作為一家傳統(tǒng)的且典型的工業(yè)制造業(yè)，所經(jīng)歷的三個信息化階段，以及未來將如何走上智能制造之路。以智能決策系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)為依托，讓IT滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的發(fā)展需求，實現(xiàn)《中國制造2025》。

　　圖為旭陽集團董事長 楊雪崗

　　“旭陽的信息化和自動化建設(shè)是緊緊圍繞我們的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞集團的發(fā)展和不斷成長的。”楊雪崗表示，根據(jù)旭陽集團戰(zhàn)略規(guī)劃，2020年達到700億，要通過信息化促進調(diào)整、挖潛、轉(zhuǎn)型、升級。從而實現(xiàn)效益和效率雙提升。

　　數(shù)字看旭陽

　　旭陽集團自動化信息化成效

　　在自動化信息化過程中，旭陽集團已取得了一些成效。

　　比如：形成96000 個數(shù)據(jù)采集點、41283塊物料能源計量表、2970個連鎖、2304套自控回路、333套DCS/PLC、780張工藝流程圖、1092張準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程監(jiān)圖、500份報表、434張工藝卡片、166項手機展示內(nèi)容等。從工廠的基礎(chǔ)設(shè)施做起，從上而下不斷打通，進行互聯(lián)。

　　在效率和效益上均得到大幅提高。

　　人均勞效，2010年為244萬元/人，2016年642萬元/人，提升163% ;

　　焦炭產(chǎn)能翻倍，化工產(chǎn)能六倍，員工數(shù)從8114人降到5568人，降低35% ;

　　制度流程標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)字化協(xié)同，降本增效，工時節(jié)省66000小時/年

　　優(yōu)化并固化了298個生產(chǎn)流程，打破組織壁壘，提高工作效率和質(zhì)量;

　　所有裝置自控率83.02%，其中化工裝置的自控投用率達到100% ;

　　實現(xiàn)生產(chǎn)信息移動化，隨時掌握集團所有裝置生產(chǎn)狀況

　　自動化取代傳統(tǒng)的化驗方式，效率、質(zhì)量大幅提高，提高檢驗效率50%

　　信息化五步走 向智能化看齊

　　從企業(yè)創(chuàng)立至今，旭陽的信息化建設(shè)經(jīng)歷了三個階段。

　　旭陽集團信息化發(fā)展歷程

　　一，早在 2005 年之前，企業(yè)IT建設(shè)基本是單一組織架構(gòu)，僅僅滿足了業(yè)務(wù)的基本需求和財務(wù)核算要求。

　　二，從2006 年開始，為了保障企業(yè)集團化發(fā)展和對復(fù)雜業(yè)務(wù)的支撐，旭陽進入到信息化2. 0階段，并先后上線了ERP和相關(guān)的企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，在NC5 的支撐下處理各種復(fù)雜業(yè)務(wù)。

　　三，而在內(nèi)外部夾擊的環(huán)境下，從2012年開始旭陽進入到自動化、信息化高度融合的發(fā)展階段，并致力于打造信息化3.0，以平臺戰(zhàn)略去塑造企業(yè)自身的彈性，先后建立了NC 6、MES、供應(yīng)鏈等系統(tǒng)。

　　楊雪崗介紹，未來旭陽集團將發(fā)揮IT的更多優(yōu)勢，徹底融入自動化和智能化。計劃從2019到2020年，進入自動化、信息化高度融合階段。進行系統(tǒng)集成，用大數(shù)據(jù)的方式，改善運營效果;2021年，完全進入智能制造階段。

　　原來的自動化需要一步步進行，如今利用新技術(shù)，可以實現(xiàn)快速迭代效應(yīng)。

　　“智能制造” 實現(xiàn)三大智能

　　在智能制造方面，旭陽集團要實現(xiàn)運營、制造、設(shè)備三方面的智能，利用企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)資源，采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，逐步實現(xiàn)決策與執(zhí)行模型化、協(xié)同化、智能化。以此帶來集團管控、組織、流程徹底變革。

　　旭陽集團三大智能

　　一，運營智能。實現(xiàn)銷售與市場連接、客戶連接;采購與供應(yīng)商連接(原料、備品備件、工程); 積累大量運營活動數(shù)據(jù)，通過建模主動對比分析找到優(yōu)客戶、性價比高的原材料。找到運營的差距和空間，終智能決策運營。

　　以此實現(xiàn)生產(chǎn)導(dǎo)向向客戶導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

　　二，制造智能。全流程計量信息數(shù)字化與共享，確保準(zhǔn)確、全面、及時;建立旭陽集團及園區(qū)協(xié)同生產(chǎn)調(diào)度平臺，異常預(yù)警及管理;建立大數(shù)據(jù)平臺進行預(yù)測與優(yōu)化：追求優(yōu)生產(chǎn)計劃，優(yōu)配方，優(yōu)能源平衡，優(yōu)工況控制(與設(shè)備智能無縫的連接)、原料價格趨勢預(yù)測;建立健康安全環(huán)保系統(tǒng)(HSE)提高集團應(yīng)急指揮能力。

　　以此實現(xiàn)，經(jīng)驗向數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)變、職能向流程轉(zhuǎn)變、行政向?qū)�業(yè)技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變。

　　三，設(shè)備智能。主要是解決控制設(shè)備完好，實時監(jiān)控、遠控及自控完善，實現(xiàn)穩(wěn)定控制;設(shè)備自感知和預(yù)測性維修，安穩(wěn)長滿優(yōu)。為制造智能創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)。以此實現(xiàn)人工控制向自動化控制轉(zhuǎn)變。

　　除此之外，在產(chǎn)業(yè)鏈智能與指揮智能層面，旭陽集團綜合智能協(xié)同指揮中心，將銷、運、產(chǎn)、供所有運營環(huán)節(jié)互聯(lián)互通，內(nèi)外聯(lián)動，全面協(xié)同，實現(xiàn)智能指揮。

　　產(chǎn)業(yè)鏈物流平臺，從內(nèi)部物流、外部物流、生態(tài)物流三個層面，借助互聯(lián)網(wǎng)與外部資源，優(yōu)化物流平臺，實現(xiàn)智能化。

　　大數(shù)據(jù)層面，旭陽集團已經(jīng)積累了大量內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，通過將這些資源整合起來，進行數(shù)據(jù)處理，以創(chuàng)造差異營銷、物流增效、降本增息、智能決策、穩(wěn)定生產(chǎn)等價值。

　　2016年—2020年旭陽集團將在25項業(yè)務(wù)舉措的基礎(chǔ)上，重點投資建設(shè)27個工業(yè)和信息化項目，來推動旭陽的徹底自動化和徹底信息化。形成旭陽特色的自動化信息化標(biāo)準(zhǔn)平臺，確保在各公司信息化可復(fù)制和推廣性.

　　同時，要通過工業(yè)與信息化建設(shè)持續(xù)推進“調(diào)整、挖潛、轉(zhuǎn)型、升級”，為集團成為“的能源化工公司”戰(zhàn)略愿景保駕護航，實現(xiàn)徹底自動化、完全自動化目標(biāo)。