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 中航工業津電自2010年與用友公司建立戰略合作關系以來，在PDM、ERP等項目上累計投入合同額900萬。是目前天津地區PDM和U9單筆項目總額最高的項目，也是用友U9系統承擔軍工體系科研生產一體化深度集成重要嘗試。對于用友公司在軍工生產領域的市場拓展具有重要意義。該項目從2012年10月31日啟動，歷時10個月，項目前期以集團為主力進行支持，天津U9實施團隊中途接手，在經歷了四個月的緊張實施、加班加點后，終于順利按期上線，實現了軍工項目的快速上線。
會議首先由天津用友項目經理張洪瑜對項目階段進行回顧，并詳細介紹了項目的主計劃，雙周計劃及業務解決方案。隨后甲方項目經理做了ERP項目進展報告，介紹了ERP的整體進展及參與部門，目前已實現的功能及待改善配合的地方。
天津用友總經理何曉軍先生隨后對項目進展的三個階段做了剖析，他提到，項目落地首先要經歷流程的梳理，即咨詢階段；其次是流程導入系統，即上線前的準備階段；最后才是正式上線。并指出系統上線后，關鍵用戶要起到關鍵作用，部門主管也要做好監督的職責，ERP辦公室更需細化流程。領導層應關注整體流程是否通暢。同時指出了上線后會出現的問題及解決方案，并期待看到ERP系統為中航工業津電的工作帶來的高效和便捷。