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來源：e-works王陽 　作者：e-works王陽

   從1998年的第一個版本起，用友U8+發展了整整20年。某種程度上來說，U8+產品承載了用友從財務電算化到信息化再到如今互聯網化背景下助力企業數字化轉型所傾注的心血。

     在用友網絡助理總裁孫漢明看來，U8+如今不再是一款單純的ERP產品，而是一個面向成長型企業客戶和合作伙伴的管理平臺，它為成長型企業構建了一套集精細化管理、產業鏈協同與社交化運營為一體的管理思路，讓企業經營更加敏捷、決策更為智慧、管理更輕松和快捷。
 
聯合生態伙伴融合創新
     隨著新一代信息技術的快速發展，中國成長型企業面臨的內外部環境正在發生深刻的變化。在移動互聯網時代，對外它們需要強化產業鏈協同、對內需要提升業務效率，實現越來越智能的管理。
     十年前，提供單一領域企業服務的廠商可以發展的很好，而如今，只有提供全面綜合的企業服務、匯聚各種類型服務并融合貫通的平臺型廠商，才能更好地服務于市場。這意味著，構建一個健康和可持續的伙伴生態，顯得至關重要。
     采取全分銷商業模式的U8+，在合作伙伴生態的構建上一直不遺余力，今年，用友進一步深化了生態共贏計劃，包括發展渠道分銷伙伴、咨詢實施服務伙伴、云平臺開發伙伴、戰略合作伙伴和云市場伙伴等五類合作伙伴。
     孫漢明告訴記者，ERP應用服務仍是U8+的核心，但用友只提供核心的部分，包括財務管理、CRM、SCM、MES、WMS、HR、商業分析、社交協同等核心應用，其他細分應用領域則交給合作伙伴來完成。
     在新發布的U8+V15.0版本中，用友就聯合產品合作伙伴將移動互聯網云應用服務、財稅金融應用服務、工業互聯網應用服務和特定場景的應用服務進行融合創新，注入到全新的U8+中。

     值得一提的是，在用友U8+V15.0的發布會上，相當一部分的演講時間留給了生態伙伴展示基于U8+ Open API開放平臺開發的解決方案。
     孫漢明說，U8+全分銷之后，錘煉了700多家經銷商合作伙伴。這批經銷商所提供的專業服務能力，在國內企業服務領域是不可替代的力量。基于U8+平臺，這批伙伴將可以與用友更好的融合創新。

四大升級賦能企業數字化轉型
     U8+作為成長型企業數字化管理平臺，一直與客戶共同成長。談到新版本大的亮點時，孫漢明表示，U8+V15.0通過平臺、管理、業務、生態四個方面實現了突破與創新，全面助力成長型企業數字化升級。同時，U8+還提供更靈活的部署模式，不斷去適應客戶的混合云應用需求。
     首先是平臺升級：U8+V15.0融合友空間，為企業、企業的客戶及供應商提供一個協同交流的平臺，可以作為企業對外的統一入口，成為企業社交與協同辦公的管理平臺。同時U8+V15.0還提供了OpenAPI數據開放平臺，讓U8企業用戶可以基于平臺輕松實現個性化應用開發，讓企業的數據自由連接。
     其次是管理升級：U8+V15.0在采購與銷售兩個前端實現了云化供應鏈管理，將上游供應商、下游經銷商、終端消費者的業務信息協同起來，使得信息流轉更快、供應鏈更高效。
     第三是業務升級：應對財稅新政改革，U8+V15.0全面支持財稅一體化應用，同步與電子發票、友報賬、云支付與數據服務等融合應用，為成長型企業降本增效、提高效率方面提供統一的財務管理平臺。
     后是生態升級：用友U8+攜手用友云市場與生態伙伴實現多態融合，依托用友云的核心優勢，打造更具有核心力的數字化轉型生態系統，為中國成長型企業的數字化發展打造生態精品。截至目前，用友U8+攜手用友云市場聯合發布了27款生態產品。
 
財稅新規下的管理升級
     隨著國家一系列財稅新規的制定與實施，成長型企業不得不打起十二分精神，面對和適應財稅新規的管理挑戰。
     簡單來看，影響較大財稅新規有以下幾種：一是金稅三期稅收預警，這關系到一個企業的稅收問題是否會引起稅務部門的稽查；其次是相關企業增值稅下調的措施改革，這個與相關企業的利益息息相關，能夠在一定程度上少繳納一定的稅費；第三是退還部分行業增值稅留抵稅額有關稅收政策，這也是有退稅需求企業必須關注的。
     用友網絡U8+產品總監楊力告訴記者，為了應對國家在財稅領域層出不窮、熱點不斷的財稅新規，用友U8+團隊花了大量的精力進行研究和研發，以全面支持財稅新政及一體化應用，包括平行記賬、電子發票、新收入核算、個稅調整、友報賬與費控等。
     在新版本中，用友U8+V15.0全面支持政府新會計制度，設計了符合預算會計和財務會計適度分離又相互銜接的核算模式，并將核算范圍延伸到供應鏈環節；
     其次，用友U8+新收入核算方案支持新收入準則要求，以控制權轉移時點進行收入確認、賬務處理和報告查詢，并對合同進行全生命周期管理；
     第三，U8+通過與銀企聯融合，連接超過50家銀行，形成云支付方案，用戶通過網上銀行模塊，將交易指令通過加密處理提交企聯云端，輕松實現對公和對私支付、集團支付、收款處理、銀行賬戶余額查詢、交易明細對賬；
     同時，U8+V15.0與友報賬融合，打造商旅服務、移動報銷與費控一體化，實現精細管理，降本增效。
     除此之外，U8+還針對成本管理進行了優化和升級。在天津手表廠，通過推行基于U8+的目標成本管理模式，將制造成本嚴格控制在目標成本以內。楊力說，當天津手表廠的目標成本確定后，各車間、班組、個人在生產中都有了成本目標，超支自負，節約歸己，成本控制意識非常強。通過實施目標成本管理，成本降低了20%-30%，為企業貢獻了3000萬元毛利。
 
U8+智能制造進階圖景
     隨著“中國制造2025”戰略的推進，傳統制造業面臨著向智能制造轉型升級的機遇和挑戰。在向智能制造轉型過程中，傳統制造業特別是成長型企業應該如何應對？孫漢明給出基于U8+的智能制造進階路徑。
     孫漢明說：“大家提起智能制造，首先想到的一定是立體倉庫、AGV、機器人等一系列的設備。但對于很多成長型企業來說，它們能夠投入到智能化產線改造的資金非常有限，國內制造企業所展示的智能制造試點示范，投入動輒幾個億，這對成長型企業來說顯然不現實。”
     花費大量時間和精力去客戶一線調研的孫漢明，對成長型企業如何應對智能制造趨勢有自己的理解。他認為，成長型企業的智能制造目標不宜太大，而應該從ERP、MES等系統的深化應用做起，結合一些新的技術，包括條碼、傳感器、機器人、AGV、互聯網等技術，去實現生產現場的優化和升級。
     對于成長型企業而言，智能制造肯定不是一蹴而就的。孫漢明說：“首先，我們會建議客戶基于U8+將人、機器和物料三個維度的管理做好，為智能制造的推進打好基礎；其次，我們會結合客戶的具體現狀，給他們一些針對性的建議，這樣在客戶短期、中期、長期的智能制造改造中，可以有規劃地推進。”
     在U8+V15.0版本中，用友加強了MES、WMS等傳統不是自己強項的領域，還特別提出了MES 1、2、3的進階路徑，通過U8 + MES精益制造解決方案為成長型企業的智能制造戰略打下基礎。

    上海毓恬冠佳汽車零部件有限公司是一家致力于汽車天窗設計、研發、生產的高新技術制造企業，為了滿足客戶對汽車天窗的多元化需求，毓恬冠佳的制造基地分布于上海、成都、長春，同時擁有多條產品生產線、多個產品設計平臺。
     在用友U8+ MES系統的幫助下，毓恬冠佳實現了數據自動收集，關鍵物料防呆防錯管理，機臺設備、人員的可視化管理目標，為內部推行績效考核奠定了數字化基礎；
     通過和ERP系統對接，毓恬冠佳的產品交期、質量得到了明顯改善。MES系統可以進行每一道關鍵工序的數據收集，自動生成產品的生產履歷表，無需任何人工干預。各工序、各設備及各崗位人員的投入產出、上崗下崗、報廢及工時等信息均能實時獲取，為車間的績效考核提供了數據支撐；
     基于ERP系統和MES一體化應用，避免了多系統的重復建設，基礎檔案和業務單據的傳遞效率和效果都得到了有效保證。有數據統計，毓恬冠佳的生產履歷制做效率提升5倍，關鍵物料錯誤率下降90%，線邊倉庫準確率提升20%，員工績效提升10%。

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