狠狠r-狠狠ri-狠狠se-狠狠操.com-狠狠操2018

（2017年3月29日，上海）今天，由用友網絡科技股份有限公司主辦的主題為《財務共享服務轉型》的大型企業邁入財務2.0時代高峰論壇在上海舉行，現場來自全國各地超過700位企業CEO、CFO、CIO、財務經理及IT負責人共同從理論、實踐、技術等不同維度探討型企業如何邁入財務2.0時代。同時，還有超過千人通過在線直播同步參與從此次會議。

用友網絡科技股份有限公司執行總裁陳強兵

“到今天我們必須承認，財務共享服務的趨勢不可逆轉。”用友網絡科技股份有限公司執行總裁陳強兵指出，基于用友網絡與一些大型企業共同推進財務共享轉型的經驗可以總結出幾個關鍵點，即：一是財務共享服務是企業財務業務一體化情況下，財務人員、財務職能的一次重新定位和重新再分工；二是財務共享服務必須是自上而下的推動；三是財務人員需要從自身出發，提高知識更新的能力；四是財務共享服務轉型的成功離不開IT廠商和信息系統的支持。從成立以來，用友公司一直致力于財務管理變革工作。

在新的時期，用友公司也引入了更多新的技術和理念推動更多大型企業的財務轉型。

了然新經濟駕馭新技術

在當天的峰會上，上海國家會計學院院長李扣慶分享了新經濟、新財務的相關心得。李扣慶指出，新經濟是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技術的快速發展、經濟關聯愈發緊密、中國自身的經濟轉型。

新技術的發展，諸如互聯網、云計算、大數據、物聯網、區塊鏈等都的層出不窮，除了對經濟產生強大推力之外，聚焦到財務轉型上，也將會留下非常明顯的痕跡。

“當今的財務轉型，其實主要是兩個層面的，即從依賴人口到依賴技術、從關注結果到重視過程。”李扣慶如此描述如今的財務轉型。

為了更好地推動中國企業的財務轉型，以及更多財務人員自身的提升，在當天會議上用友網絡與上海國家會計學院發布了戰略合作。

圖為用友網絡科技股份有限公司執行總裁陳強兵（左）與上海國家會計學院院長李扣慶（右）
 

對于此次合作，李扣慶指出：“在這個時代誰都無法獨善其身，上海國家會計學院與用友公司有著共同的理想，推動整個社會的發展是我們的情懷。所以希望基于此次合作，我們可以共同進步、共同發展。”

陳強兵對于此次合作除了推動中國企業的財務轉型以及用友自身的水平提升的目標之外，還有著更多的展望：“我們希望不僅僅是在國內合作，也需要走出去。我們要將我國會計制度、會計準則、會計管理思想輸送出去，走向全。”

用友財務共享賦能中國企業

在當天的會議中，有來自不同行業領域的兩家千億級企業，即碧桂園集團和信發集團分享了與用友合作進行財務轉型的經驗。

碧桂園集團在2016年的銷售額超過了3000億元，在日益化背景下，其也面臨著更多的壓力。碧桂園共享服務中心總經理歐陽騰平指出：“新時期我們面臨著四方面的壓力，即競爭、業務復雜、管控風險和人才缺失。”其中，業務復雜主要體現在供應鏈越來越長、客戶差異化越來越大，從而導致業務復雜程度不斷提升。為此，標準化、規范化和流程迫在眉睫。同時，人才缺失也成為日益嚴峻的挑戰，“財務人員難招、財務人員流動性強、性財務專家培養困難……”歐陽騰平指出。

碧桂園財務共享中心總經理歐陽騰平
 

從2015年10月底開始可行性評估等準備，到2016年12月已經上線14個區域。碧桂園財務共享成效已經明顯：制定財務管理制度、業務規范，確保服務有章可循（2016年財務共享發布了5個重要制度、14個規范文件和73個業務操作指南）；46個全核算業務主流程實現標準化、統一化、信息化和一體化；通過系統自動化統一標準、提高工作效率；統一費用報銷平臺，簡化流程，更高效、更快到賬；共享批量集中處理，為區域財務減輕工作量；降本增效顯著；通過義務規范驅動系統前端改造提高數據質量；資金風險管控，規避風險；減輕月度結賬壓力按目標提起2天結賬。經過一年的實踐，碧桂園已經實在感受到財務共享帶來的轉型成果。而在2017年，碧桂園財務共享將承擔更多的使命。

當天會議中另外一家千億級企業——山東信發集團，也分享了作為一家傳統的制造企業如何實踐財務共享服務。信發集團網絡中心主任姜曉林針對上線財務共享的動因時，指出：“一是傳統制造業內外交困、轉型升級已成必然；二是信息技術日新月異，為企業轉型提供量級；三是集團集中管控日趨嚴格，風險意識加強；四是財務內在需要轉型。”

信發集團網絡中心主任姜曉林

據悉，信發集團財務共享服務中心主要有四大定位，即資金收支的保險柜；會計業務的加工廠；財務隊伍的變壓器；戰略決策的助力者。姜曉林強調建立財務共享服務中心的前提是前端業務系統要足夠健壯，同時整合業務是關鍵。

從碧桂園和信發集團的財務共享服務實踐可以看出，越來越多的大型企業乃至千億級企業通過財務管理轉型進一步推動企業的商業創新。

以技術為基石，用友推動大型企業邁入財務2.0時代

用友公司在財務管理有20多年的經驗積累，用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財務領域有兩大關鍵詞，即轉型升級+創新發展、進入深化階段和實踐階段。2017年更多的企業需要加速向財務2.0時代轉型，其目標是從核算型財務向價值創造型財務轉型。

“在這個時代需要更加重技術的運用，駕馭技術做財務變革的先行者。”付建華強調，關于新技術在財務轉型中的作用可以體現在幾個方面：一、借助新技術構建財務共享服務實現彎道超車；二、僅有依托完整的信息化平臺，才能真正構建企業經營會計體系；三、業務財務一體化有著很好的技術實現路線；四、依托IT系統，才能真正充分發揮全面預算工具的價值；五、利用大數據技術，助力“智慧企業”。

用友網絡科技股份有限公司助理總裁付建華

在當天會議中來自用友公司的不同領域專家分別從財務共享服務、阿米巴模式以及云服務等維度介紹了用友公司如何推動大型企業進行財務轉型、成功邁入2.0時代。

據介紹，用友財務共享服務實施主要包括7個步驟，即：項目準備、承接咨詢、需求調研、系統設計、系統建設、上線切換和持續支持。同時，用友公司也認為管理會計會給企業帶來的價值也體現在各個層面，即實現全體人員參與經營；根據核算衡量部門共享度，加強目標意識；實現可視化經營；“上情下達”和“下情上達”的協調；培養有經營意識的人才。當天來自新鋼聯的客戶也分享了其企業實踐阿米巴模式后帶來的價值。阿米巴終將激活企業的內部力量。

云計算是這個時期企業落地互聯網化的重點技術，而用友公司也結合企業財務發展特點，推出了相應云服務，諸如友報賬、友云采等公有云服務。

大型企業邁入財務2.0時代不是某個企業的發展需求，而是這個時代的共識。無論是財務共享服務，還是管理會計，亦或是做技術支撐的云計算、大數據等，終都要與企業業務形成完美融合，終實現價值創造型財務，從而推動企業的商業創新。