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（2017年3月29日，上海）今天，由用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司主辦的主題為《財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型》的大型企業(yè)邁入財務(wù)2.0時代高峰論壇在上海舉行，現(xiàn)場來自全國各地超過700位企業(yè)CEO、CFO、CIO、財務(wù)經(jīng)理及IT負(fù)責(zé)人共同從理論、實踐、技術(shù)等不同維度探討型企業(yè)如何邁入財務(wù)2.0時代。同時，還有超過千人通過在線直播同步參與從此次會議。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強(qiáng)兵

“到今天我們必須承認(rèn)，財務(wù)共享服務(wù)的趨勢不可逆轉(zhuǎn)�！庇糜丫W(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強(qiáng)兵指出，基于用友網(wǎng)絡(luò)與一些大型企業(yè)共同推進(jìn)財務(wù)共享轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗可以總結(jié)出幾個關(guān)鍵點，即：一是財務(wù)共享服務(wù)是企業(yè)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化情況下，財務(wù)人員、財務(wù)職能的一次重新定位和重新再分工；二是財務(wù)共享服務(wù)必須是自上而下的推動；三是財務(wù)人員需要從自身出發(fā)，提高知識更新的能力；四是財務(wù)共享服務(wù)轉(zhuǎn)型的成功離不開IT廠商和信息系統(tǒng)的支持。從成立以來，用友公司一直致力于財務(wù)管理變革工作。

在新的時期，用友公司也引入了更多新的技術(shù)和理念推動更多大型企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

了然新經(jīng)濟(jì)駕馭新技術(shù)

在當(dāng)天的峰會上，上海國家會計學(xué)院院長李扣慶分享了新經(jīng)濟(jì)、新財務(wù)的相關(guān)心得。李扣慶指出，新經(jīng)濟(jì)是由三股非常重要的力量共同塑造的，即技術(shù)的快速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)關(guān)聯(lián)愈發(fā)緊密、中國自身的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

新技術(shù)的發(fā)展，諸如互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等都的層出不窮，除了對經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生強(qiáng)大推力之外，聚焦到財務(wù)轉(zhuǎn)型上，也將會留下非常明顯的痕跡。

“當(dāng)今的財務(wù)轉(zhuǎn)型，其實主要是兩個層面的，即從依賴人口到依賴技術(shù)、從關(guān)注結(jié)果到重視過程�！崩羁蹜c如此描述如今的財務(wù)轉(zhuǎn)型。

為了更好地推動中國企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型，以及更多財務(wù)人員自身的提升，在當(dāng)天會議上用友網(wǎng)絡(luò)與上海國家會計學(xué)院發(fā)布了戰(zhàn)略合作。

圖為用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司執(zhí)行總裁陳強(qiáng)兵（左）與上海國家會計學(xué)院院長李扣慶（右）
 

對于此次合作，李扣慶指出：“在這個時代誰都無法獨(dú)善其身，上海國家會計學(xué)院與用友公司有著共同的理想，推動整個社會的發(fā)展是我們的情懷。所以希望基于此次合作，我們可以共同進(jìn)步、共同發(fā)展�！�

陳強(qiáng)兵對于此次合作除了推動中國企業(yè)的財務(wù)轉(zhuǎn)型以及用友自身的水平提升的目標(biāo)之外，還有著更多的展望：“我們希望不僅僅是在國內(nèi)合作，也需要走出去。我們要將我國會計制度、會計準(zhǔn)則、會計管理思想輸送出去，走向全�！�

用友財務(wù)共享賦能中國企業(yè)

在當(dāng)天的會議中，有來自不同行業(yè)領(lǐng)域的兩家千億級企業(yè)，即碧桂園集團(tuán)和信發(fā)集團(tuán)分享了與用友合作進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗。

碧桂園集團(tuán)在2016年的銷售額超過了3000億元，在日益化背景下，其也面臨著更多的壓力。碧桂園共享服務(wù)中心總經(jīng)理歐陽騰平指出：“新時期我們面臨著四方面的壓力，即競爭、業(yè)務(wù)復(fù)雜、管控風(fēng)險和人才缺失�！逼渲校瑯I(yè)務(wù)復(fù)雜主要體現(xiàn)在供應(yīng)鏈越來越長、客戶差異化越來越大，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)復(fù)雜程度不斷提升。為此，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和流程迫在眉睫。同時，人才缺失也成為日益嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“財務(wù)人員難招、財務(wù)人員流動性強(qiáng)、性財務(wù)專家培養(yǎng)困難……”歐陽騰平指出。

碧桂園財務(wù)共享中心總經(jīng)理歐陽騰平
 

從2015年10月底開始可行性評估等準(zhǔn)備，到2016年12月已經(jīng)上線14個區(qū)域。碧桂園財務(wù)共享成效已經(jīng)明顯：制定財務(wù)管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)范，確保服務(wù)有章可循（2016年財務(wù)共享發(fā)布了5個重要制度、14個規(guī)范文件和73個業(yè)務(wù)操作指南）；46個全核算業(yè)務(wù)主流程實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化、信息化和一體化；通過系統(tǒng)自動化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、提高工作效率；統(tǒng)一費(fèi)用報銷平臺，簡化流程，更高效、更快到賬；共享批量集中處理，為區(qū)域財務(wù)減輕工作量；降本增效顯著；通過義務(wù)規(guī)范驅(qū)動系統(tǒng)前端改造提高數(shù)據(jù)質(zhì)量；資金風(fēng)險管控，規(guī)避風(fēng)險；減輕月度結(jié)賬壓力按目標(biāo)提起2天結(jié)賬。經(jīng)過一年的實踐，碧桂園已經(jīng)實在感受到財務(wù)共享帶來的轉(zhuǎn)型成果。而在2017年，碧桂園財務(wù)共享將承擔(dān)更多的使命。

當(dāng)天會議中另外一家千億級企業(yè)——山東信發(fā)集團(tuán)，也分享了作為一家傳統(tǒng)的制造企業(yè)如何實踐財務(wù)共享服務(wù)。信發(fā)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心主任姜曉林針對上線財務(wù)共享的動因時，指出：“一是傳統(tǒng)制造業(yè)內(nèi)外交困、轉(zhuǎn)型升級已成必然；二是信息技術(shù)日新月異，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供量級；三是集團(tuán)集中管控日趨嚴(yán)格，風(fēng)險意識加強(qiáng)；四是財務(wù)內(nèi)在需要轉(zhuǎn)型�！�

信發(fā)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)中心主任姜曉林

據(jù)悉，信發(fā)集團(tuán)財務(wù)共享服務(wù)中心主要有四大定位，即資金收支的保險柜；會計業(yè)務(wù)的加工廠；財務(wù)隊伍的變壓器；戰(zhàn)略決策的助力者。姜曉林強(qiáng)調(diào)建立財務(wù)共享服務(wù)中心的前提是前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)要足夠健壯，同時整合業(yè)務(wù)是關(guān)鍵。

從碧桂園和信發(fā)集團(tuán)的財務(wù)共享服務(wù)實踐可以看出，越來越多的大型企業(yè)乃至千億級企業(yè)通過財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)一步推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。

以技術(shù)為基石，用友推動大型企業(yè)邁入財務(wù)2.0時代

用友公司在財務(wù)管理有20多年的經(jīng)驗積累，用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華指出2017年在財務(wù)領(lǐng)域有兩大關(guān)鍵詞，即轉(zhuǎn)型升級+創(chuàng)新發(fā)展、進(jìn)入深化階段和實踐階段。2017年更多的企業(yè)需要加速向財務(wù)2.0時代轉(zhuǎn)型，其目標(biāo)是從核算型財務(wù)向價值創(chuàng)造型財務(wù)轉(zhuǎn)型。

“在這個時代需要更加重技術(shù)的運(yùn)用，駕馭技術(shù)做財務(wù)變革的先行者。”付建華強(qiáng)調(diào)，關(guān)于新技術(shù)在財務(wù)轉(zhuǎn)型中的作用可以體現(xiàn)在幾個方面：一、借助新技術(shù)構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)實現(xiàn)彎道超車；二、僅有依托完整的信息化平臺，才能真正構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營會計體系；三、業(yè)務(wù)財務(wù)一體化有著很好的技術(shù)實現(xiàn)路線；四、依托IT系統(tǒng)，才能真正充分發(fā)揮全面預(yù)算工具的價值；五、利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，助力“智慧企業(yè)”。

用友網(wǎng)絡(luò)科技股份有限公司助理總裁付建華

在當(dāng)天會議中來自用友公司的不同領(lǐng)域?qū)＜曳謩e從財務(wù)共享服務(wù)、阿米巴模式以及云服務(wù)等維度介紹了用友公司如何推動大型企業(yè)進(jìn)行財務(wù)轉(zhuǎn)型、成功邁入2.0時代。

據(jù)介紹，用友財務(wù)共享服務(wù)實施主要包括7個步驟，即：項目準(zhǔn)備、承接咨詢、需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)建設(shè)、上線切換和持續(xù)支持。同時，用友公司也認(rèn)為管理會計會給企業(yè)帶來的價值也體現(xiàn)在各個層面，即實現(xiàn)全體人員參與經(jīng)營；根據(jù)核算衡量部門共享度，加強(qiáng)目標(biāo)意識；實現(xiàn)可視化經(jīng)營；“上情下達(dá)”和“下情上達(dá)”的協(xié)調(diào)；培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人才。當(dāng)天來自新鋼聯(lián)的客戶也分享了其企業(yè)實踐阿米巴模式后帶來的價值。阿米巴終將激活企業(yè)的內(nèi)部力量。

云計算是這個時期企業(yè)落地互聯(lián)網(wǎng)化的重點技術(shù)，而用友公司也結(jié)合企業(yè)財務(wù)發(fā)展特點，推出了相應(yīng)云服務(wù)，諸如友報賬、友云采等公有云服務(wù)。

大型企業(yè)邁入財務(wù)2.0時代不是某個企業(yè)的發(fā)展需求，而是這個時代的共識。無論是財務(wù)共享服務(wù)，還是管理會計，亦或是做技術(shù)支撐的云計算、大數(shù)據(jù)等，終都要與企業(yè)業(yè)務(wù)形成完美融合，終實現(xiàn)價值創(chuàng)造型財務(wù)，從而推動企業(yè)的商業(yè)創(chuàng)新。